「危ない部下」への対処法（前編）/SAFETY JAPAN [特集]/日経BP社

やたさんから、Google Talk経由 笑
「危ない部下」への対処法（後編）/SAFETY JAPAN [特集]/日経BP社も併せて読んでみた。
後編では、社員を３タイプに分けている。
    

        （１）「わが社のエース」と任せ過ぎて「才におぼれ損失拡大」型
（２）デキる社員が挫折を契機に「反発・復讐メラメラ」型
（３）まだまだ一人前に扱えない「未成熟・低モラル」型
    
全て、意思の疎通が上手くいかない場合に発生するという内容かなぁ。あとは、あれ、偉い人頑張れな感じ。
偉い人とダイレクトに会話する環境があっても、直属の上司にダメダメな匂いぷんぷんだと、下のものもしんどいですしね。
「危ない上司」への対処方法とかほしいなぁ。